包裝的工業(yè)流程和解決方案

在信息化、智能化和數(shù)字化生產(chǎn)的今天，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，印刷包裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。企業(yè)現(xiàn)在這種競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的挑戰(zhàn)中生存下來(lái)并突破發(fā)展，尋求新路是非常重要的。印刷包裝行業(yè)色彩是其重要的依據(jù)，色彩管理工具色差儀、光澤度儀、對(duì)色燈箱以及色卡的引入，滿足發(fā)展必須生產(chǎn)能力的訂單色彩要求。建立全流程的色彩工作流程是包裝印刷企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力最有效的方法。

從基本的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和培訓(xùn)到最復(fù)雜的全局流程設(shè)計(jì)，包裝企業(yè)應(yīng)該一步步建立起符合自己的標(biāo)準(zhǔn)化流程，我們?cè)谙旅鏋槟扑]一些適合的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程、設(shè)備和培訓(xùn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)色彩的準(zhǔn)確性和一致性，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)。使用持續(xù)的評(píng)估、支持和性能調(diào)整使您的流程得以完善，使您的色彩管理流程轉(zhuǎn)換成真正的效益，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

三恩時(shí)色差儀給出的實(shí)現(xiàn)完整包裝供應(yīng)鏈，需要為包裝企業(yè)確立色彩標(biāo)準(zhǔn)化步驟，以明確每個(gè)環(huán)節(jié)中需要哪些具體產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程的控制。

色彩標(biāo)準(zhǔn)化的步驟，大概包括三大方面，具體如下：

1.建立標(biāo)準(zhǔn)；

建立標(biāo)準(zhǔn)是指使用量化的方法明確產(chǎn)品品質(zhì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用具體的數(shù)字來(lái)衡量產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，具體的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)需要用測(cè)控條工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，測(cè)控條的內(nèi)容需包含四色實(shí)地色塊的色度值、密度值標(biāo)準(zhǔn)及容差、四色網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大值的標(biāo)準(zhǔn)、灰平衡標(biāo)準(zhǔn)及容差、專色色差（印品與客戶簽樣的色差）及專色均勻性等審核參數(shù)，具體的參數(shù)控制每家企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這一步驟中色差儀、對(duì)色燈箱以及色卡應(yīng)用非常多。

2.建立流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；

明確標(biāo)準(zhǔn)之后，需要明確印刷流程需要包含哪些環(huán)節(jié)，這樣才能明白顏色在工廠的傳遞過(guò)程。

完整的包裝供應(yīng)鏈流程對(duì)于包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)基本包括影像采集、圖文設(shè)計(jì)、制版、調(diào)色、數(shù)字打樣、客戶簽樣、印刷等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該在色彩管理方面做哪些工作呢，具體包括：影像采集、圖文設(shè)計(jì)、制版、油墨調(diào)配色、客戶簽樣、印刷。該步驟中涉及到密度儀、光澤度儀、屏幕色彩矯正儀、色差儀以及色卡。

3.管理流程，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；

在完整的建立好色彩流程后，下一步重要的工作就是維護(hù)好這些標(biāo)準(zhǔn)，也就是需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的 QC 檢查，使用容差數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行管理。三恩時(shí)無(wú)論在前段的屏幕軟打樣、數(shù)字打樣環(huán)節(jié)，還是在后端的印刷環(huán)節(jié)，都設(shè)計(jì)了非常好的 QC 檢查軟件，可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)非?？旖莸馁|(zhì)量穩(wěn)定性檢查，同時(shí)也可以是管理者使用的非常好的管理工具，測(cè)量數(shù)據(jù)可以直接打印輸出報(bào)告作為品質(zhì)檢查的依據(jù)。